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在组织中工作的个体不仅会受到其自身行为的影响，也会受到他人行为的影响。

领导的角色就是提供对该生态系统的管理，为实现期望的总体组织绩效，同时对外部设计和内部支持进行指导。

利用我们的思维模式教育的影响，我们的关注点在建设创造高绩效文化的转型领导团队上。当思维的杠杆效应彰显后，我们再评估组织的设计（战略、架构、流程和技术）是否与新思维协同一致。

第一步：测评

首先，我们通过收集信息来发现和确定客户的需求。我们使用各种诊断工具来指导我们的测评。在为组织服务时，我们对领导力、组织协同和文化进行测评，然后向领导提供分析报告和我们的建议。

第二步：协同

一旦我们鉴别出你们的文化差距，我们将根据您的组织和提高绩效的需要设计专门的计划。该计划是实现组织协同的路线图，它将解决组织中存在的问题，比如：减少组织上下的“传统思维”，围绕共同的愿景和目标的协同领导，鼓励创造、创新和合作。

第三步：参与

我们的辅导员、咨询师和项目经理会在你们的组织上下与大家紧密合作，帮助大家理解前两步的设计、焕发他们的热情和承诺。我们自上而下地组织，确保计划不仅得到领导的支持，而且得到所有团队的拥护。

第四步：保持

我们的合作旨在让客户受益，不仅是短期的，而且能在初始实施后的许多年继续。我们为客户提供持续的支持，以保障客户的新技术得到巩固并为持续提高绩效服务。