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没有培训的质量，就没有人才的质量；没有人才的质量，就没有企业的质量。天津可口可乐用《对卓越投资》帮助员工在生活的各个层面“蓄能－追梦－乐享人生”。当他们需要面对冲亿的目标时，他们不是把重点放在培训技能上，而是先改变员工的信念和人生上。一旦人的思维发生了变化，大家都认为这是一个能够完成的目标并主动积极地去寻找“变不可能为可能”的办法。从以前的“野战风暴”到今天的“对卓越的投资”，他们实现了从“防卫型文化”到“建设型文化”的转变。由于贯彻了“关注人”的人力资源方针，企业为员工的成长和职业生涯发展着想，员工对企业的“关注”投桃报李，完成目标的敏感性、紧迫性、勇气和能力都在不断的学习中得到提高。良好的企业文化环境已经形成。

总经理韩承平：我们接触过很多培训课程，而《对卓越的投资》是对我们影响最大的一门课程。我们的很多做法在这门课中找到了答案，找到理论根据。它不仅印证了我们做法的正确性，而且还帮助我们梳理了思维体系。员工接受培训后，能够突破思维局限，以积极心态面对工作与生活中的问题，大家在工作中主动运用所学的思维方法去思考问题，挑战极限，开发潜能，不断扩大舒适区。例如，在北京作为“非典”重灾区的特殊时期，其他装瓶厂都大受影响，而我们不但达标，还超出既定目标的4%。这门课程伴随我们十年之久。当我们管理团队由北京派调到天津，这门课程也跟随着我们。我们觉得对这门课程的投资是值得的，它帮助我们的公司卓越，帮助我们每个人走在成功的路上。

人力资源总监裴雅洁: 2009年初，我们面对销量、利润的双高目标，新管理层所采取的第一项措施就是引进美国太平洋研究院研发的《对卓越的投资》课程，引导天津厂的中坚力量--各级经理改变思维模式。课程持续进行了7期，自上而下几百人受训。大家的生活态度发生了变化，对“什么是可能的”看法发生了变化，对战胜困难的意志发生了变化。由此树立必胜信念，以成功人士的思维模式进行思考，推动管理变革。此课程对于我们提前登顶“亿之巅”、实现销量和利润“双超”目标起到重要推动作用。

市场总监宋晓兵：《对卓越的投资》给我带来了很大的震撼，尽管亿目标的实现有很大的挑战，但《卓越》意识使我们的激情高度焕发，“破冰”成为我们的常态。

公共事务及传讯部经理王美洁：这次学习让我在思维模式上有了一个很好的升华：再出现问题时我都会先从自身找原因，而不是像从前那样先在别人身上找原因。

财务运作经理高虹：在工作中遇到难题和挫折时，我现在会自然地用在《卓越》中学到的方法去思考，管用、见效，思维是关键。