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《成功案例1》


思维模式创造冠军


江苏体育局



背景

江苏体育局肩负着为国家培养与输送优秀运动员的任务和在江苏省内普及群众体育运动、增强人民体质的职能,拥有专业运动员约1700名,教练与行政管理人员约600人。

 

2005年第十届全运会在江苏省省会南京举行,为了给家乡的父老兄弟争夺荣誉,江苏体育局的目标是进入前三名。在大家的努力拼搏下,他们结果超越了自己的目标,荣获第一名。就在庆祝活动结束之后,全局上下出现了很难再提起新的精神的奇怪现象。带着这一困惑,局长殷宝林等3位领导参加了太平洋研究院中国举办的《对卓越的投资》公开班。经过学习,他们认识到,虽然江苏体育局获得了冠军称号,但自我形象并没有真正跟上,因此大家不知道如何持续这样的成功,失去了能量。为此,江苏体育局开始引进《对卓越的投资》,帮助大家树立新目标,优化自我形象,获得持续成功的新动力。

 

挑战

2008奥运会在中国的首都举行,各国精英将云聚北京。中国奥运队的教练员和运动员在全国人民的目光下肩负着为祖国争光和不辜负众望的重任。在整个备战过程中,被选入国家奥运队的江苏教练员和运动员与其他中国队的成员一样,感到压力非常大。江苏体育局看到,要让运动员在奥运会上有出色的表现,不只是一个技能上的较量,而且是一场心理上的较量,因此首先要帮助教练员和运动员保持稳定的竞技状态,使他们能在极其紧张而有压力的情况下把自己已有的技能发挥出来。北京奥运结束后,江苏体育局又迎来了第十一界全运会。与此同时,还要高效保证全体育局的日常运作和提高员工的福利待遇。

 

经历:

在2008奥运周期和十一届全运会周期 ,江苏体育局组织了体育系统各运动队的管理干部、教练员和运动员学习《对卓越的投资》。然后是支持他们的机关干部学习。每一学员都要书写自己的应用论文,并开展运用《对卓越的投资》优秀论文评选活动。在这一过程中,领导带头学习,有的反复学习了4-5遍。江苏体育局还培养了10多位经过太平洋研究院认证的内部辅导员,前后有有上千位运动员、教练员、管理干部接受了《对卓越的投资》的思维训练。

 

成果:

2008奥运会
• 8人10次获2008奥运8枚金牌
• 6人次获3枚银牌
• 4人次获3枚铜牌
• 金牌数位居全国各省市第一,奖牌数第二
• 获北京奥运、北京残运先进集体称号。获国务院表彰

 

第11界全运会
• 青年女足冠军
• 成年女足亚军

 

体育彩票销售量
• 连续5年全国第一
• 从2007年的43.4亿元发展到2012年的161.81亿元

 

感言:

局长殷宝林说:《对卓越的投资》对我们把握变化、实现目标、圆满完成奥运、全运会的各项任务有很大的帮助。

 

2008奥运男子体操团体冠军现南京体育学院体操系副主任黄旭说:《对卓越的投资》帮助我产生成功的循环,使我对自己更有信心。

 

女足总教练李红兵说:《对卓越的投资》不仅能帮助运动员场上发挥,还能在赛前统一思想,取得前所未有的团结和凝聚力!

 

体育彩票部主任陶新说:《对卓越的投资》为我们创造“以诚立业、以信致远、内外兼修、追求卓越”的企业文化,建立持续改进、创新、拓展、求精的价值观,取得业绩年年高增长打下了基础。

 

小结:

体育训练是艰苦的,竞技比赛是残酷的。然而江苏体育局体会到,《对卓越的投资》中的许多重要概念,如:提高自我效能、扩展舒适区、控制自我谈话、提升自我形象与自尊、积极断言、视觉想像、自我动机等等是帮助教练员和运动员战胜挑战的非常实用的心理工具。它还让大家看到训练与工作的意义,从而愿意主动突破盲点、开拓思路、清晰目标、步调一致、团队协作,全身心投入,不断地超越自己和全方位地创造从所未有的业绩。总之,江苏体育局学习、同化、运用《对卓越的投资》,对提升个人效能、领导效能、团队效能、组织效能、创建建设性的高绩效组织文化起到了推动作用和积极的影响。


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