--- 增进沟通、承诺目标、团结一致、提高效益
组织继续改进却不成功或不够成功往往是出于一个非常简单但又深刻的原因，即：高层领导对"憧憬"的看法不够统一或清晰、中层与员工对憧憬不够认同和承诺。
“文化认同／憧憬策划”运用大家从《对卓越的投资》中学到的理念和思维技巧统一大家的思想，明确组织存在的目的、憧憬、价值观，确立组织长远的计划和战略目标。与此同时，它还帮助大家辨认组织面对的问题与挑战、需要改进的关键领域、各个团队与整个组织必须完成的工作和与之相关的行动计划及检测办法等等。
这一活动能有效地化憧憬为行动并把大家在学习《对卓越的投资》后焕发出来的动力、热情和创造力引导到增进沟通、更新过程、提高效力、测量对组织有重大意义的结果中去。它促进大家在实践中应用《对卓越的投资》的原理和概念、帮助组织建设强有力的团队、向团队提供确立与组织憧憬相一致的目标的结构、确保人人在实现可测量的结果的过程中自行负责。
文化认同／憧憬策划是增长组织效益的一个非常有效的步骤。它通常需要２天的时间，组织控制方向，授证辅导员主持讨论，与会者由高层领导和有威望的各级代表组成。
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